3月份以來，上海的新冠疫情爆發后給上海的企業經濟發展帶來了嚴峻考驗，不光是上海，國內大部分省市都受到大大小小的影響。中小企業的經營環境受疫情影響變得更為惡劣。

　　一、目前我覺得中小企業面臨難題有以下幾點：

　　（1）企業資金鏈緊張。疫情當下，中小企業面臨最嚴重的問題是現金流壓力。首先，企業在推遲復工期間，仍需承擔房租、貸款利息等固定費用；其次，上海地區出臺的政策明確企業在延期復工階段應支付相應工資；同時，企業需要花費額外的防護成本用于購買大量的消毒水、口罩、體溫計等防疫物資。而我們無法外出，項目無法實施，企業創造的現金流無法覆蓋支出。一旦企業的資金鏈斷裂，會進入自身破產、員工失業、經濟下滑的惡性循環。

　　（2）員工復工難。一方面，大量居家隔離的員工無法及時返崗，使得企業復工初期遇到

　　了人手緊張的情況。加上中小企業的管理能力相對較低，短時間內無法達到復工要求，其開工受限于疫情的防控進展，存在較大不確定性。另一方面，即使企業選擇復工，但是上海各個地區的防疫政策不一樣，也有不少員工不能及時到崗，還需要居家繼續隔離，還有員工返崗時乘坐公共交通存在交叉感染的風險，到崗之后仍有可能出現一傳十，十傳百的情況。

　　（3）復工后，可能存在沒活的狀態，因為可能大量企業還需要一點時間的緩沖器，各行各業按下了“暫停鍵”，所以我們該如何去面對問題，找活是我們要著重關心的一個問題。

　　二、應對措施

　　（1）中小企業實現轉型自救。中小企業要做足思想準備，對新冠疫情引發的經營危機進

　　行預判，努力實現自我救治。在資金問題上，建議專人盯防企業的結算款項，減少不必要的企業支出，在節流基礎上進一步開源，加大資金統籌能力，保證現金流在健康水平。在用工問題上，合理安排到崗員工，同時借助互聯網平臺實現遠程辦公，并將部分業務轉移到線上和區域布局，加強數字化應用，確保生產正常化。疫情對實體經濟造成巨大沖擊，也孕育出了新商機，中小企業應當主動轉型，探討信息化的運營模式，將發展重心轉移到新興產業，降低疫情造成的負面影響。

　　（2）加強風險管理和員工的心里建設。企業應對員工進行必要的培訓，使員工及時、正確了解新冠病毒知識和防護措施，做到科學認知不恐慌。要對員工的心理狀態保持關注，有針對性地進行心理心理援助與干預。

　　（3）企業還需要采取措施防止出現員工辦公效率低下從而導致隱形的人力資源不足風險。例如，通過視頻或拍照進行上班打卡、要求員工制定周期性的工作計劃、采取視頻會議對每日工作進行總結、根據企業當前的業務模式制定臨時的績效考核標準等以緩解人力資源不足的壓力。要暫時采取一個短期且較為有效的解決辦法執行。

　　（4）中小企業也要找到適應疫情的發展模式，但是面對疫情可能會回彈的情況，需要不得不尋求新的對策。讓企業在疫情期間保持運營至關重要，為后疫情時代做好準備也很重要。企業不能固化自己的運營體系，必須及時搭上這趟數字化轉型的順風車。我們需積極開展網絡推廣，做好自己的市場定位，在有管理、有組織創新的保障下，進行技術、營銷有模式的創新。

　　新冠疫情背景下，許多中小企業的復工率偏低，它們都面臨停滯發展的困境。而在后疫情時代，面對人們消費習慣的變化，中小企業仍需采取積極對策。根據不同的困難制定不同的應對措施。可以幫助中小企業實現自救，在疫情時期存活下來，并且能夠運用現有的資源政策抓住新的商機從而使企業自身強健起來